La présente mission vise à évaluer les conditions et le pilotage du déploiement de l’intelligence artificielle (IA) au sein des services et opérateurs sous tutelle du pôle ministériel transition écologique, aménagement du territoire, transports, ville et logement. La mission a recensé 141 projets d’IA au sein du pôle ministériel (58 % portés par les opérateurs, 28 % par l’administration centrale et 14 % par les services déconcentrés) avec des cas d’usage diversifiés : automatisation des tâches répétitives, optimisation de la recherche documentaire, génération de synthèses, analyse prédictive, aide au ciblage des contrôles, appui à l’instruction de dossier, etc. Toutefois, 60% des projets sont à l’étape d’idéation ou de preuve de concept et seuls 12 % sont des services opérés. Des outils comme le Portail des IA génératives (Piag) ou SofIA ont été déployés, mais avec une intégration limitée dans les cas d’usage. La mission propose d’orienter les projets vers la création de valeur et recommande l’utilisation d’un cadre d’analyse de la valeur (CAV) intégrant des critères technico-financiers, environnementaux et sociaux. Elle invite à mener en complément une réflexion sur l’adaptation des processus métiers et la mise en place d’un accompagnement managérial fort pour une meilleure intégration de ces technologies dans les pratiques professionnelles des agents. Par ailleurs, la question de la donnée et de la maîtrise des risques liés à l’IA sont des enjeux centraux. La mission recommande d’établir une matrice des risques, qui devra être mise à jour de façon semestrielle par les instances de gouvernance de l’IA, avec une attention particulière portée sur les risques éthiques, juridiques et environnementaux. Le pôle ministériel est invité à renforcer sa politique en faveur d’une IA responsable au sein des administrations de l’État, en privilégiant des modèles souverains et des pratiques adaptées. La réussite de la stratégie ministérielle pour l’IA passe par la transformation des métiers et le développement des compétences, le déploiement d’une offre de formation pour l’ensemble des agents et des managers. La mission recommande de plus la nomination de référents IA dans chaque direction et le renforcement du dialogue social. Il apparaît nécessaire de mobiliser rapidement les services du pôle ministériel autour d’une véritable stratégie commune pour l’IA, avec un plan d’actions et une gouvernance opérationnelle. Il est proposé de transformer le « comité ministériel Numérique et IA » actuel en un comité stratégique (COSTRAT IA) et de créer un comité de pilotage (COPIL IA) rattaché à six groupes de travail thématiques (projets IA, données, technologies IA, accompagnement du changement, risques et éthique, IA frugale) associant toutes les compétences du pôle ministériel. Cette proposition repose enfin sur la création de deux postes à plein temps : un directeur des données et un coordinateur ministériel IA.