Dans la suite du rapport annuel de juin 2023 de la Cour des comptes, des réflexions et travaux des services d’inspection générale et de contrôle sur les dispositifs de suivi de leurs recommandations, une mission interne de l’IGEDD sur le suivi de la mise en oeuvre des recommandations et l’appréhension de leur impact a été conduite dans l’objectif « que l’IGEDD passe d’une culture du livrable à une culture de l’impact, qui se mesure à l’aune des effets des recommandations émises, et que cette évolution serve également à améliorer la qualité de nos productions et l’efficience de nos interventions ». Aucune méthode générale n’étant envisageable compte tenu de l’hétérogénéité des recommandations et de leurs impacts potentiels, la mission recommande de définir en amont au cas par cas, dès la conception des recommandations et en lien avec les parties prenantes, les modalités de suivi de leur mise en œuvre et d’appréhension de leur impact (ayant vocation à figurer dans la note de clôture de la mission, qui matérialiserait ainsi le basculement vers la phase de suivi de la mise en œuvre et de l’impact des travaux de l’IGEDD). L’essentiel des pistes d’amélioration des pratiques de l’IGEDD figure dans le guide qualité, dont il convient donc d’assurer l’appropriation et le respect des préconisations, ce qui renvoie à l’organisation des missions et au rôle du superviseur. La mission recommande de confier la responsabilité du suivi des recommandations et de son organisation aux présidents de section, ce qui appelle une évolution du rôle de chacun et un renforcement de la collégialité au sein des sections, portée et accompagnée dans le cadre du nouveau projet managérial de l’IGEDD. La principale évolution réside dans le rééquilibrage du rôle des présidents de section, appelés à recourir davantage à la supervision déléguée pour libérer de la « bande passante » sur le « flux » des missions en cours pour pouvoir se consacrer davantage à la valorisation du capital – extrêmement précieux – que constitue le « stock » de missions et recommandations passées. Au chantier managérial interne s’ajoute un enjeu externe de conduite du changement vis-à-vis de l’ensemble des parties prenantes de la démarche de suivi des recommandations. S’agissant de la communication sur le suivi des recommandations, essentielle au sein de l’IGEDD, notamment durant la phase de déploiement de la démarche, elle pourrait se matérialiser par une note annuelle note sur le suivi des recommandations adressée aux ministres, en bonne intelligence avec les directions générales. L’IGEDD pourrait également présenter, dans son prochain rapport annuel et à titre expérimental, sur quelques thèmes bien choisis, des éléments d’analyse synthétiques et qualitatifs sur l’impact de ses productions.