L'organisation actuelle du MEDDE comporte des éléments favorables à une bonne maîtrise de la stratégie informatique et de sa mise en oeuvre, l'existence du centre de prestations et d'ingénierie informatique, d'un schéma directeur des systèmes d'information, de services mutualisés et d'une gouvernance partagée. Cependant, les champs de responsabilité se recoupent, rendant la lecture de l'organisation peu compréhensible. La mission a été amenée à émettre des recommandations allant dans le sens d'une meilleure lisibilité de l'organisation et d'une clarification des responsabilités. Concernant la politique en matière de systèmes d'information, sa mise en oeuvre ne met pas en évidence les liens entre les politiques sectorielles et les applications informatiques. La mission a pu constater que la prise en compte des contraintes des systèmes d'information par les maîtrises d'ouvrage n'est pas satisfaisante. Le contexte des systèmes d'information de l'État a évolué, marqué par le développement de l'interministérialité et la montée en puissance du pouvoir de la direction interministérielle des systèmes d'information et de communication. Il apparaît nécessaire de tirer un bilan de la mise en oeuvre du schéma directeur et de définir des trajectoires de convergence des systèmes d'information vers l'architecture cible. En matière de gouvernance, la mission considère que le comité d'orientation stratégique des systèmes d'information doit davantage traiter de sujets stratégiques. La situation en matière de ressources humaines est tendue. Pour y remédier, il conviendrait de préserver les emplois de conception et de faire porter les réductions d'effectifs sur l'assistance de proximité. La mission recommande enfin diverses mesures relatives à l'amélioration de la mise en oeuvre des projets de développement à l'appropriation des applications par les usagers et à la valorisation des données.