La mission a mené une large enquête auprès des préfectures et auprès des coordonnateurs, et a effectué plusieurs visites sur le terrain. Le rapport s'attache à analyser les bases sur lesquelles les coordonnateurs sont recrutés, il décrit les missions qu'ils prennent en charge, puis l'aide apportée au travers de l'offre de formation et du soutien de certains réseaux. La question du financement des postes de coordonnateurs est abordée. La mission s'est également penchée sur les pistes d'amélioration, en abordant la professionnalisation des coordonnateurs, les conditions favorisant leur légitimité au sein des instances partenariales et le problème de leur reconnaissance. Le rapport comprend dix-huit recommandations à caractère technique, destinées à permettre aux coordonnateurs de mieux assurer leur rôle. L'enquête réalisée, les observations faites n'ont pas conduit les auteurs à préconiser des modifications du dispositif. Il apparaît que si les postes de coordonnateurs sont appréciés par les acteurs locaux de la prévention de la délinquance, leur grande diversité ne permet pas d'envisager l'octroi d'un statut.