Malgré un discours récurrent sur le rapprochement des DDE et des DDAF, le nombre des missions conjointes dans le domaine de l'ingénierie publique reste très marginal. Dans un contexte de réforme de l'Etat il apparaît néanmoins opportun de recommander et de favoriser la conduite de telles missions, même s'il s'agit d'opérations modestes au regard d'un rapprochement d'ensemble. L'étude montre d'ailleurs que, là où elles existent, les missions partagées améliorent le fonctionnement de l'organisation commune chargée de l'ingénierie publique. Trois types d'actions pourraient favoriser cette dynamique dans les services : un affichage clair du rapprochement des administrations centrales, la mise à disposition d'outils communs, l'organisation de formations conjointes et d'équipes communes.